广西质量监督导报

2020, No.231(03) 103-105

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Tianjun Style 5S管理在J电器公司的实践

唐毓财;

摘要(Abstract):

起源于日本的5S管理是现场管理的一种方法,是企业管理的基础。它对提升企业的竞争力具有重要的作用~([1])。但由于5S日文翻译过来逻辑存在不清楚的地方,以及的理解有误、实施方法不对以及执行不力等方面的原因,我国企业在推行5S管理过程中收效甚微。企业甚至把5S当是一场活动,多次实施均未有效果,劳民伤财。本文以某中小型电器企业推行5S管理为例,简述了从厂房规划与运输不相适应、通道不畅、物品、工具、备件摆放混乱等问题上,通过运用Tianjun Style 5S管理—取其所需、归其所位、显其所位、建其标准、管其变化,采用培训、实践、考核等方法具体实施推进Tianjun Style 5S管理。实践证明,Tianjun Style 5S管理改善了工作环境,提高了工作效率和产品质量。

关键词(KeyWords): 中小型企业;现场管理;Tianjun Style5S管理

Abstract:

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基金项目(Foundation):

作者(Author): 唐毓财;

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